2024 -12
张忠谋自传史诗级导读 创立台积 赴命运之约
台积电创办人张忠谋1985年来台湾赴命运的约会，幽默自言最初搞错约会地点跑去工研院，约会地点应该是台积电。他一手创立的台积电开创崭新的晶圆代工商业模式，经营过程历经包含与飞利浦的经营权之争、拒绝管理层收购诱惑，以及妥善处理“变相裁员”事件等，多次化危机为转机。
两次转折 人生大不同
张忠谋一路带领台积电披荆斩棘领先全球半导体业，并于2018年股东大会后荣退，著手撰写自传并于六年后出版，再成为镁光灯焦点。
张忠谋日前亲自出席自传新书发表会，并展开史诗级导读，现场与会者翻书声不断，张忠谋畅谈自己一生的危机及转机，以及作家梦。
在自传中，张忠谋回忆一生中有两次“与命运的约会”，第一次是1958年自熟悉的波士顿到陌生的达拉斯，向德州仪器报到；第二次则是1985年，决定离开美国来到台湾。张忠谋夫人张淑芬曾说，张忠谋“与命运的约会”写得很好，他来台湾，改变了两人的命运。
张忠谋指出，“与命运的约会”是来自于“Rendezvous With Destiny”，也是小罗斯福（Franklin Delano Roosevelt）在第二次世界大战时当总统时所说的，他觉得这句话很有气魄，所以在自传中用很多次。
张忠谋幽默地说，1985年来台湾赴命运的约会，但搞错约会地点跑去工研院，正确的约会地点应该是台积电。从58岁到61岁的重大事件是与飞利浦的经营权之争，遭遇很大危机，但由于须保守秘密，外界并不知道。
这个经营之争在1992年赢得胜利，后续他在1997年将台积电“制造优越与客户信任”原则，再加入“技术领先”，不过当时这样讲却没人相信。
张忠谋也补充，最近20年，台积电的口号是“制造优先，客户信任”，但1997年以前，台积电的口号没有技术领先，当时讲“技术领先”也没有人相信，后来决定加上“技术领先”四个字。、
拒绝诱惑 做出好决定
张忠谋说，在台积电任内没有做出任何很坏的决定，即使有比较坏的决定，但也很少。
他并拒绝管理层收购的诱惑，当时管理层与个人持股都很微小，管理层收购将是大幅增加个人持股的机会，但假如做的话就是很坏的事情。
依据张忠谋自传，2007年2月当年高盛集团合伙人宋学仁曾向他建议高盛银行结合别的金融机构，再加上向其他银行的贷款，可与台积电管理阶层结盟做“管理层收购”。
当时宋学仁的说辞是出资700亿美元，收购市面上所有台积电股票，但管理层已拥有的股票除外，这700亿美元资金约一半来自贷款，藉由贷款的槓杆作用，可以增加管理层的持股比例。
不过他与时任台积电CEO的蔡力行决定拒绝宋学仁的建议，事后看来当时的决定是对的。
张忠谋也提到，在自传当中他曾三次引用莎士比亚的句子，其中一次是在高通不听劝言，执意建立第二供应商的时候。
当高通坚持建立第二供应商时，曾让台积电另一个忠诚的客户也来要求跟进，这情况让他“既失望又惊讶”，因为这个客户被台积电视为忠诚的伙伴，于是张忠谋忍不住说出“Et tu‘你也’”这句话。
张忠谋导读时特别提到自传中引用莎士比亚名句的场景，其中，在“28奈米的汗与泪”章节中，提及当年高通不听劝言建立第二供应商，而当第二供应商就绪时，高通就把订单价格压很低，结果是高通很多订单给了新的供应商格芯。高通的做法让台积电另一个客户也要求跟进，藉由第二供应商来压低台积电价格。“主要是因为这客户是“我们忠诚的伙伴”，而Et tu这句话正是惊讶失望中的发声，这两字源自于引用莎翁在凯撒大帝被刺杀那幕当中的一句（Et tu, Brute?）”张忠谋说。
苹果敲门 带来大转机
张忠谋直言，2009年台积电发生“变相裁员”事件，在妥善解决这件事后，台积电成立业务发展部，过去台积电只有技术行销对外，没有策略对外的单位，该部门第一个经理就是魏哲家，现在已当上台积电CEO。
张忠谋并回顾说，2010年确立台积电营收的8%将用于研发，台积电年营收700亿美元当中约8%，等于56亿美元用于研发，高于只做制造的科技厂、甚至比政府研发的投资还高。
2010至2018年更大幅增加资本支出一年10亿美元八年增加十倍，当然现在已来到300至400亿美元区间了。而在这段期间，苹果来敲门是大转机。
张忠谋也指出，“28奈米的汗与泪”章节专门提到如何让该技术领先产业，7奈米后续更领先包含英特尔与三星等全球半导体业，那时他觉得可以退休了。他并幽默地说，退休也是个转机，可以写自传了。
此外，张忠谋在新书发表会畅言回忆时，也谈到作家梦，这个梦在17岁时曾被其爸爸一句话“要饿肚子”打消，但这个梦的碎片在自传仍找得到。
不过回应当作家的体验，张忠谋回答，作家不好玩，太苦了，苦的时候多，高兴的时候少。至于可不可能有自传第3册。张忠谋直言，没有啦，退休就退休了。自台积电退休后，有新的地缘政治问题，当然有他的意见，不过他不会越俎代庖，又何必写。
