2025 -01
天虹 铁皮屋打拚 写下传奇
天虹科技今年成立23年,董事长兼总经理黄见骆表示,天虹从销售半导体陶瓷零备件起家,其后转型跨足半导体设备制造,不但成为首家开发“量产型”ALD薄膜制程设备的本土设备商,并成功切入苹果供应链,一举打响设备制造的知名度。展望未来,天虹将朝迈向半导体设备产品2026年国际化目标迈进。
天虹集团创办人罗伟瑞2002年离开老东家台湾应材,以500万元创立天虹,从代理销售、设计委外代工半导体零备件产品做起,并不涉及制造。最早锁定陶瓷类的零备件产品,原材料大都仰赖进口,天虹则发挥设计优化、委外代工的强项,协助半导体厂客户达到节省成本的目的。
妈祖婆保佑 熬过草创期
天虹创业初期的产品,要经过客户的漫长验证期,在500万元资金快要烧完,即将面临员工薪资发不出来时,罗伟瑞急的去拜妈祖寻求庇佑。神奇的是第一笔应收帐款终于入帐,让天虹躲开倒闭危机。过程中最要感谢美国陶瓷材料原厂派驻台湾的一名代理商,允诺天虹可以赊帐,等到收到货款再付清材料费。这名贵人也成为天虹20周年庆时的座上佳宾。
发展至今,天虹的零备件产品项目多达2,000多种,区分为四大类材料:陶瓷类、金属类、高纯度石英类、工程塑胶。料件之外,天虹也进入维修市场,主攻设备原厂不愿意做的维修业务,并协助客户优化、拉长设备的生命周期。
2005年初黄见骆应罗伟瑞邀请加入天虹。拥有技术背景的黄见骆藉著拜访客户之际,实地了解其制程中的痛点,于是积极开发新产品供应市场所需,并于2006年将触脚伸至海外市场,分别于上海及新加坡设立子公司,就近服务当地的半导体客户。
2008年金融海啸袭捲全球,各产业面临景气重挫,当时两家一线晶圆大厂分别于周一、周五放无薪假;二线晶圆厂甚至周休四日。2008年10月起有近半年时间天虹面临无订单、仅有少量维修机台的业务。还好天虹体质不错、财务健全,发员工薪水尚不成问题。
黄见骆回忆,2009年春节前夕,天虹大股东转投资“妈妈鱼”品牌契作的渔船船长通知,外海有超大量鱼群潮,亟需人手协助在六小时完成渔货的处理程序,赶上急速冷冻的期限。
天虹留下二名维修人员待命,其馀近30名员工南下投入“杀鱼”支援作业,意外地成就了妈妈鱼事业拓展,也为科技厂“度小月”增添佳话。
黄见骆透露,鱼货要在六小时内完成去鳞、鳃、肚,洗、擦拭、真空冷冻流程等。捕捞回港的鱼,直接在港边工厂加工,去除易腐败部分,用RO逆渗透水清洗鱼身髒污、再用半导体清洗晶圆使用的清洁乾燥空气(CDA)喷洗鱼体、用无尘布擦拭,送入零下60度低温急速冷冻、真空包装,运送至门市,来确保食材的绝对新鲜、乾淨。
黄见骆说,这辈子第一次杀鱼,三天支援工作让他腰痠背痛,只为了赶六小时保鲜期。
2016年,前美商应用材料全球副总裁易锦良应邀加入天虹,2017年天虹决定转型跨足半导体设备制造市场。易锦良负责督导成立的“半导体设备开发处”,2018年就推出PVD、Bonder/Debonder等设备。翌年ALD设备也顺利推出。
天虹第一台PVD的客户是晶元光电,第一台ALD也是卖给晶电,其背后的大客户是苹果。
打进苹果链 赚进一桶金
易锦良指出,当年天虹为跨入制造,租了一座田中央的铁皮屋建置无尘室来开发设备,当苹果发现天虹这家台厂能生产出镀膜品质优于国际大厂的ALD设备时,率原厂10馀名主管来台考察,十分惊讶是从铁皮屋制造出来的设备。
易锦良说,当ALD设备获晶电採用,天虹成功打入苹果供应链,赚进一桶金后,就积极寻觅适合厂房,买下湖口工业区原众达-KY厂房做为半导体设备研发总部。发展半导体设备多年来,累计至今已出货110台设备,出货给半导体硅晶制程、先进封装产业、第三代化合物半导体产业,以及光电产业等四大类产业等40家客户。
易锦良表示,天虹愿景是成为国际化多产品的先进半导体设备及服务方案提供公司。未来布局将聚焦高真空电浆、晶圆减薄领域。至于其他非天虹目前擅长的技术领域,不排除透过併购(MMA)方式取得互补的技术。
他期许,2026年将是天虹设备产品走向国际化的里程碑,目前东北亚、东南亚都有客户洽谈中。随著地缘政台趋势发展,天虹考虑将主机台的附属设备移往海外制造,发展单独销售的生意。
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