2025 -01
硅创集团董座毛颖文 导入内部创业 孵育小金鸡
硅创集团市值进逼500亿元,董事长毛颖文导入“内部创业”概念,打造出集团孵化器摇篮,不但跨出手机TFT驱动IC市场,也迈入车电、光学感测及探针卡制造新版图。毛颖文表示,硅创强调创业精神,2009年起将这种想法阶段性落于实现,并进行组织重整,陆续分割出子公司,不但降低管理的负荷,背后又有母公司奥援,资源进行整合。
硅创为无晶圆厂的晶片设计服务公司(fabless semiconductor company),随组织调整为精兵作战模式后,子公司纷纷开花结果,继智慧手机感测器(Sensors) 昇佳电子于2020年挂牌后,2024年底更迎来旗下车用小面板驱动晶片厂力领上柜,及探针卡(Probe Card)新特系统送件登录兴柜的好消息。
毛颖文自成大电机系毕业后,先进入荷兰商飞利浦扛下IC设计的重担,之后至联电扎根晶圆代工业务,学有所成后创立硅创电子、初期投入微处理器(MCU)应用发展。
他说,离开六~七年后,重返IC设计业,成立之初仅有两人携手打拚,尔后再结合五~六个技术团队,逐步打造成30人的硅创,刚好卡位MCU及黑白驱动晶片二块业务,并与当时手机大厂NOKIA携手,开始逐渐茁壮。
组织庞大 面临业务瓶颈
随组织逐步扩大,硅创也遭遇转型阵痛的逆风期。毛颖文回忆起当初公司越来越大,却失去以往精兵作战优势,公司内部一个单位就超过一百多人,开始面临业务瓶颈。
硅创当时未能即时转进TFT驱动IC市场,之后更因大客户NOKIA转至TFT LCD发展,业务一瞬间停摆,所幸智慧型手机市场兴起,国际级大厂摩托罗拉、索尼易利信等开始与硅创合作TFT LCD业务,毛颖文坦言,“机会很多、但都不太成功”,公司面临“只有费用、营收没办法成长”的压力。经过金融海啸前的业务调整,沉潜二年,他发现,组织变庞大后营运反而做不好,以往硅创专注于单一产品的模式也必须改变。
切割部门 启动组织再造
他决定将硅创由原本二~三个大单位分拆成十多个小部门,每个单位只做一个Project(专案),然有些部门就做得成功,有些部门则因市场等限制、表现不如预期,毛颖文再进行第二次转型,将Display Driver(面板趋动)之外的业务逐步切割,在硅创母鸡带小鸡的奥援下,打造出集团的雏型。
毛颖文提到,在导入“内部创业”概念,团队在核心领域深入鑽研,培育出感测晶片IC的昇佳电子、车用驱动IC的力领,甚至即将兴柜挂牌的新特系统,组织重组的成效逐渐发酵。
母鸡奥援 小鸡战力超强
秉持崇本务实的工程师精神,毛颖文将硅创定位为卫星平台脚色,由集团母公司给予适度后援,鼓励旗下小金鸡衝刺自身领域,致力于发展不会被SoC整合的IC周边应用,快速成长茁壮。
毛颖文说,以驱动IC来说,因为有几千根脚位(Pin)、不会被整合至主晶片中,感测器则採用光学封装,也不容易受到晶片整合影响。此外,力领则专注在车用领域,车规应用更加不同,另外转投资新特系统、吉光微电子,分别跨足探针卡、飞时测距(TOF)等技术,都使得硅创集团的触角延伸至不同的领域。
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